財務年終總結3篇

1、 財務年終總結 財務年終總結 3 篇時間飛逝，轉瞬間一年時間又過去了，在一年的完畢之際我們要對過去一年來的工作進展總結分析，找到缺乏的地方，便于我們改正缺點，提升自己。下面是我整理的財務年終總結 3 篇，歡送閱讀參考！ 財務年終總結（1） 財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進展一番盤點。這也是對自己

2、的一種鞭策吧。作為**集團子公司的**公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內財務治理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比 20**年又邁進了一步?；貞涶R上過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署

3、。在核算、治理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現將 20**年的工作做如下簡要回憶和總結。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用本錢方面的治理 1. 標準了庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。 （2） 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地

4、繳納稅款，積極協(xié)作稅務部門使用新的稅收申報軟件，準時發(fā)覺違反稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 （3） 在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 （4） 作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理

5、者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務外，還需要負責詳細的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20**年我們將向財務精細化治理進軍，精細化財務治理需要“確保營運資金流轉順暢” 、 “確保投資效益” 、 “優(yōu)化財務治理手段”等，這樣，就足以對公司的財務治理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗