煤礦生產經營精細化管理制度

1、1一、生產經營精細化管理總則（一）、堅持“超越創(chuàng)新”的企業(yè)理念，圍繞提高經濟效益這個中心，強化經營工作管理的力度，全面完成各項經濟指標。（二）、強化全員成本意識，加強企業(yè)的深層次管理，擴大成本管理的人員范圍，用全員參與的成本管理群，建立更為嚴密的成本管理體系。（三）、施行經營精細管理，要在全方位、全過程的精確細致管理下功夫，實行物資定額、定量，限額領取，日?？己斯芾碜龅郊毣?、量化，達到事事控制的目的，確?？傮w目標的實現。（四）、按照責任

2、明確，分類細化，逐項考核，全程控制的責任管理原則，實行經營承包，把指標落實到每個人的肩上，達到降低成本消耗的目標。（五）、堅持制度、責任、落實、考核、處理、反饋的閉合循環(huán)式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保證我礦經濟運行質量的不斷提高。（六）、挖掘潛力，加大開源節(jié)流力度，嚴格控制各種消耗，全力做好增收節(jié)支工作。（七）、提高廣大員工的文化水平和技術水平，增強班長以上管理人員的素質，使企業(yè)向現代化創(chuàng)新管理方向發(fā)展。（八）、 《生產經營

3、精細化管理制度》的監(jiān)督檢查由礦各職能科室負責，各基層單位是具體的貫徹、落實和執(zhí)行者。3二、生產經營精細化管理考核辦法為進一步強化全礦的生產經營管理工作，轉變干部作風，使生產經營工作管理人員認真履行自己的職責，建立礦副總以上領導、職能科室、基層單位領導、班（組）長和總務員、核算（材料）員為主的五位一體分級責任管理體系，形成閉合式考核機制，特制定本辦法。（一）考核范圍1、礦副處級以上領導；2、有關副總；3、調度室主任、副主任；4、機電科科長