消防施工現(xiàn)場管理制度

1、1現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場管理制度1)1)項目經理項目經理：項目經理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。人員協(xié)調事物包括甲方、監(jiān)理、分包隊伍及己方施工人員，工程方面包括合同內所有涉及到的工程按時按量完成。具體職責：A.項目經理代表公司對項目部行使全面管理，接受公司各業(yè)務部門的日常監(jiān)督，并對公司全面負責。B.項目經理在項目部必須按照國家《安全生產法》及省、市安全部門的各項管理規(guī)定進行有效的安全管理，堅持進行各項安全教育工作，確保項

2、目部的持續(xù)安全生產；項目經理是項目部安全生產第一責任人。C.項目經理必須確保項目部的合同工期如期實現(xiàn)，并將合同工期按施工程序分、月、季、年編制施工計劃，積極組織協(xié)調人力物力資源，確保各項計劃按期完成。項目經理對項目部生產計劃管理負全責。D.項目經理必須嚴格按照國家、省市的技術標準及驗收規(guī)范進行施工管理，熟悉工程設計質量要求，及時為外協(xié)隊下達技術安全交底，對外協(xié)隊的施工質量進行及時監(jiān)控，確保施工質量達到合同約定標準。項目經理對項目部質量管

3、理負全責。E.項目經理必須做好施工組織安排，按照施工要求及時提出材料、設備計劃，報公司進行協(xié)調及購買，嚴格按照公司材料設備管理規(guī)定進行使用管理，確保項目部施工生產連續(xù)進行，對提出計劃的準確性負責。F.項目經理負責組織項目資料員及時進行工程技術資料的收集及整理工作，按照規(guī)定程序進行日常資料的報驗工作，確保工程資料與施工進度同步，對工程資料的報出質量負責。G.項目經理負責協(xié)調項目部與業(yè)主的各項工作關系；負責協(xié)調與工程監(jiān)理的各項工作關系；負責

4、協(xié)調與外協(xié)隊伍的工作關系。及時辦理工程變更簽證，為項目部營造良好的工作氛圍，確保公司的各項利益不受損失。H.項目經理負責按照公司規(guī)定程序及每月實際完成工程量，為外協(xié)隊伍及時辦理人工費結算手續(xù)，報公司預算部、財務部進行審批，以便公司按合同規(guī)定支付人工費。3C.對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產情況，檢查出的安全隱患及時提出整改意見和措施。制止違章作業(yè)和指揮，遇到嚴重險情，有權暫停生產，對不服從管理的人員進行處罰款并報告項目經理。D.

5、組織和指導安全活動工作，及時匯報安全活動情況，堅持安全工作的獎懲制度。E.經常對職工進行安全教育。F.發(fā)生工傷及未遂事故做好現(xiàn)場保護、搶救工作，并立即上報，如實反映事故情況。G.參加事故的調查分析和重大事故的處理，協(xié)助基層提高整改措施，并負責督促其按期完成。H.負責項目部的安全系統(tǒng)、安全設施、勞防設施、安全措施及制度的建立健全和監(jiān)督檢查，參與制訂主要危險源的防護控制措施，對不合格項有監(jiān)督、整改、復查和評價的責任。對項目工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)安

6、全防護設施、勞動保護用品的不到位或不合格、安全防護措施不落實、安全交底無可操作性現(xiàn)象及時進行糾正。I.嚴格依照《消防安全管理制度》協(xié)助職能上級健全項目范圍內消防系統(tǒng)消防設施消防措施，并予以落實和監(jiān)督檢查，制訂本項目部主要危險源中有關消防部分的安全防護措施，對不合格項負有監(jiān)督、改正、復查、評價的責任。J.協(xié)助有關部門搞好環(huán)境衛(wèi)生，改善勞動條件。會同有關部門搞好特殊工種工人的安全培訓和考核。K.完成項目經理布置的其他工作。登記，材料設備使用