企業(yè)ERP項目實施過程風(fēng)險評價研究.pdf

1、企業(yè)ERP項目實施是高投入、高風(fēng)險項目,在ERP項目實施整個過程中有效地管理和控制風(fēng)險是保證企業(yè)ERP項目實施成功的重要環(huán)節(jié)。論文對ERP項目實施風(fēng)險進(jìn)行評價,達(dá)到了企業(yè)預(yù)防和控制ERP項目實施過程風(fēng)險的目的,提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和效率。首先,論文借助風(fēng)險辨識理論和風(fēng)險評價理論,同時在對企業(yè)ERP項目實施案例調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對ERP項目實施過程風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)定義并對其實施全過程中風(fēng)險進(jìn)行辨識,揭示了各種風(fēng)險形成原因并剖析其特征和機理。其次

2、,論文構(gòu)造了二維風(fēng)險矩陣模型對企業(yè)ERP項目實施過程風(fēng)險辨識。風(fēng)險矩陣模型是研究風(fēng)險評價和控制的前提。風(fēng)險辨識矩陣模型既反映風(fēng)險種類(即風(fēng)險數(shù)據(jù)庫),也能反映各風(fēng)險產(chǎn)生和持續(xù)所對應(yīng)的階段,達(dá)到了三階段風(fēng)險辨識的目的。在風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識過程中,運用一系列企業(yè)風(fēng)險調(diào)查問卷,有效地考察了企業(yè)ERP項目實施過程風(fēng)險。再次,按照ERP項目實施過程把風(fēng)險評價分為ERP項目實施準(zhǔn)備階段風(fēng)險評價、ERP項目實施過程階段風(fēng)險評價、ERP項目運行啟動階段

3、風(fēng)險評價三個階段,并設(shè)計了相應(yīng)的風(fēng)險評價指標(biāo)體系。根據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險評價等級,利用模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型預(yù)測和評價功能,實現(xiàn)了對ERP項目實施過程風(fēng)險評價。該網(wǎng)絡(luò)優(yōu)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)完全黑箱操作的特點,也優(yōu)于其他各類一般風(fēng)險評價方法。模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評價模型不僅能對ERP實施的整個過程進(jìn)行風(fēng)險評價,也可對預(yù)實施ERP企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測評價,達(dá)到事前控制風(fēng)險目的,這對控制企業(yè)ERP項目實施過程中的風(fēng)險和提高企業(yè)ERP項目投資有效性具有重要的