K企業(yè)ERP項目實施及風(fēng)險管理.pdf

1、隨著信息時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)意識到，利用信息技術(shù)，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運行效率。ERP（企業(yè)資源計劃）是一種高度集成的信息化管理系統(tǒng)，更是一種“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的解決方案”，也有學(xué)者認(rèn)為它是“先進(jìn)的管理思想與信息技術(shù)的完美結(jié)合”。ERP將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行有效的整合，對企業(yè)的人、材、物、技術(shù)、信息等各種與企業(yè)有關(guān)的資源進(jìn)行充分統(tǒng)一的管理，利用現(xiàn)有的資源為企業(yè)謀得最大化的效益，努

2、力提升企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)，使企業(yè)在市場上獲得更大的競爭力。ERP自引入到我國以來，已經(jīng)被許多企業(yè)所應(yīng)用，但是對于絕大多數(shù)企業(yè)來說還是缺少相應(yīng)的參考和經(jīng)驗，也就是說ERP的成功實施仍然存在諸多問題。由于ERP項目具有實施周期長、投入資金大、涉及面廣等諸多特點，并且現(xiàn)在并無完全通用的ERP項目有效實施的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，所以很多企業(yè)在實施ERP項目時面臨著巨大的風(fēng)險，未能達(dá)到預(yù)期效果，甚至面臨重大損失。
　　本文以 ERP、項目管理和風(fēng)險管理

3、理論為依據(jù)，結(jié)合一些具體的實踐方法，主要研究K企業(yè)ERP項目的實施及風(fēng)險管理方法。分析該企業(yè)ERP系統(tǒng)中各模塊的主要功能，并結(jié)合K企業(yè)的一系列重要數(shù)據(jù)對ERP的實施效果進(jìn)行評價，認(rèn)為該企業(yè)的ERP系統(tǒng)提升了管理水平，降低了企業(yè)運行的成本，從而證明了科學(xué)的項目管理和風(fēng)險管理是實施ERP成功的關(guān)鍵因素，并以此為基礎(chǔ)總結(jié)了成功實施ERP項目的關(guān)鍵因素以及風(fēng)險控制方法，并從規(guī)劃預(yù)算，軟件選擇，進(jìn)度控制，流程重組，人力資源等幾個方面對即將實施ER