質檢組長年終工作總結

1、2018 質檢組長年終工作總結 質檢組長年終工作總結時光荏苒,歲月流逝!2018 年正在向我們揮手告別,新的一年即將到來,在從事工作的你有沒有收獲和成長呢？下面是小編為大家收集整理的”2018 質檢組長年終工作總結”,僅供參考,希望能幫助到你們!2018 質檢組長年終工作總結【一】2018 年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千.一年來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成

2、了自己的本職工作,并且通過努力,使自己工作方式有了較大的改進.現(xiàn)將 2017 年的工作情況總結如下:一,主要完成的工作1.班組的建設與管理得到加強為了提高班組成員積極性,公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施.對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分.由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力.2.狠抓安全管理車間安全比較容易出事故,身為主操,雖然所擁有的

3、權力不是很大,但肩負著班組員工的生命安全的重任.因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,天天講.3.保證產(chǎn)品質量隨著消費者對質量要求提高,因此,公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度.作為成品工序,車間所肩負的責任也越來越大.我深知作為班組長,自己的工作直接影響車間的工作質量.出于對公司的負責任,我在質產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動.雖然目前公司從上

4、至下都重視質量,但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方.要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,這需要幾個相關班組的通力合作,我認為要想做好質量工作,必須把握＂嚴,細,實＂的原則,要嚴格管理,認真細致,狠抓落實.2.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質的員工,就沒有高質量的產(chǎn)品.因此,我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,爭取在較短

5、的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升.三,今后努力方向新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn).我會再接再厲,認真提高業(yè)務,工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量.我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:1.加強學習,拓寬知識面；2.本著實事求是的原則,做到上情下達,下情上報；真正做好領導的助手；3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,向先進班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍；4.全面完成車間交給的各項任務,