店管理理論__注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

1、1葉予舜中華民國(guó)一○一年三月七日星期三酒店管理理論注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展不僅需要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)價(jià)而且還要編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化又是財(cái)務(wù)控制、分析、評(píng)價(jià)的主要依據(jù)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起到承上啟下的重要作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不論

2、其規(guī)模大小所擁有的資金總是有限的要想以有限的資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效地調(diào)整和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)預(yù)算的具體作用如下:一、一、計(jì)劃作用計(jì)劃作用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的是將管理者確定的經(jīng)營(yíng)方針與目標(biāo)和部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)結(jié)合起來(lái)用具體數(shù)字確定出各部門(mén)應(yīng)實(shí)施的計(jì)劃。企業(yè)目標(biāo)是多重的而財(cái)務(wù)預(yù)算表達(dá)的目標(biāo)主要是資金、收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)其中利潤(rùn)目標(biāo)是企業(yè)主要的奮斗目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)企業(yè)各

3、部門(mén)必須根據(jù)這些具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)安排各自的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)具有切實(shí)保障。因此財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)目的性很強(qiáng)的工作它既與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相連又是企業(yè)短期規(guī)劃的具體體現(xiàn)。二、二、協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)作用財(cái)務(wù)預(yù)算是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作的重要工具。由于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)部門(mén)所承擔(dān)的任務(wù)不同職責(zé)不同往往會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。如銷(xiāo)售部門(mén)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)部門(mén)可能承受不了而生產(chǎn)部門(mén)制定的產(chǎn)量計(jì)劃銷(xiāo)售部門(mén)卻無(wú)力推銷(xiāo)而銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)認(rèn)為最好的計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)卻無(wú)力籌集必要的

4、資金。通過(guò)參與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和綜合平衡可以2葉予舜中華民國(guó)一○一年三月七日星期三促使企業(yè)各部門(mén)之間互相協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。三、三、控制作用控制作用財(cái)務(wù)預(yù)算可以作為控制和考核各部門(mén)工作的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算編制完成以后就進(jìn)入執(zhí)行階段。為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)利潤(rùn)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制。這種控制作用主要表現(xiàn)在:財(cái)務(wù)預(yù)算在編制時(shí)即確定出控制標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)定對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各部門(mén)為了執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算必須提出相應(yīng)的措施使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符

5、合財(cái)務(wù)預(yù)算的要求同時(shí)要對(duì)實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、比較確定差異進(jìn)行差異分析并提出改進(jìn)措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以保證財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、四、考核作用考核作用企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)還要對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況以及各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況作出考核評(píng)價(jià)對(duì)完成指標(biāo)出色的部門(mén)和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)未完成指標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人應(yīng)查明原因明確責(zé)任給予相應(yīng)的處罰?？傊?cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制等手段來(lái)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和水平使得企業(yè)的資金、可能取得的收益、未來(lái)發(fā)生的成本費(fèi)用