基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力

1、收稿日期!20070619作者簡介!徐曉暉(1977)“女“河南民權人“商丘職業(yè)技術學院助教主要從事經濟、會計基礎理論研究。摘要!隨著21世紀的到來“市場競爭也已經逐漸從企業(yè)單體之間的競爭擴展為供應鏈與供應鏈之間的競爭供應鏈管理與供應鏈管理之間的競爭。在這種形勢下打造一種基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力就成為了企業(yè)贏得生存空間、獲得高速發(fā)展并最終在激烈的國際競爭中取得勝利的有力手段之一。關鍵詞:核心競爭力供應鏈供應鏈管理中圖分類號:F2文

2、獻標識碼:A文章編號:16718127(2007)04003202基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力徐曉暉(商丘職業(yè)技術學院“河南商丘476000)越來越多的成功與失敗經驗告訴我們“一個企業(yè)無論巨細都不可能具備它所需要的全部資源“企業(yè)要想在市場上獲得長久的地位就必須通過加強同供應鏈上的供應商、分銷商與零售商的聯盟來實現。供應鏈管理作為一種新的管理理念受到了人們的廣泛關注。進入21世紀后全球經濟進入了供應鏈經濟時代企業(yè)為了獲取更大、更久、更穩(wěn)

3、定的競爭優(yōu)勢紛紛將視角投向了企業(yè)核心競爭力。一、建立基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力的重要性隨著經濟的全球化、知識化、信息化競爭的加劇企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須在降低成本的同時擴大產品差異化以給客戶更多的選擇必須在加強對市場反應速度的同時提高服務水平以增加顧客滿意度。在這種形勢下供應鏈管理思想備受企業(yè)推崇。21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭而是供應鏈與供應鏈之間的競爭是供應鏈管理與供應鏈管理之間的競爭。因此企業(yè)不僅要打造自身的競爭

4、力還必須打造出基于供應鏈基礎上的企業(yè)核心競爭力。只有這樣才能夠充分而有效地發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢使企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的核心競爭力。二、基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力一個企業(yè)所擁有的競爭優(yōu)勢的形式是多樣的但并不是說這些競爭優(yōu)勢都能成為企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)來說那些最基本的、無法被競爭對手所效仿的、能夠使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得超額利潤從而最終在競爭中制勝的競爭力才是整個企業(yè)的核心競爭力?；诠湽芾淼钠髽I(yè)核心競爭力完全可

5、以成為支撐企業(yè)生存的核心競爭力。顯然這種成功的供應鏈管理是不同于普通的供應鏈管理的。企業(yè)要建立這樣一套足以成為自身的核心競爭力我們認為應做到以下五點:首先企業(yè)要立足于自身做好自身內部管理使自身具備實施供應鏈管理的內在條件。第二企業(yè)獨特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)實施供應鏈管理、打造核心競爭力的根本。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的支撐基于供應鏈管理建立的企業(yè)核心競爭力同樣需要這樣一種支撐。第三以“正確”的理念對待“正確”的上下游企業(yè)是供應鏈管理至

6、關重要的組成部分也是將供應鏈管理打造成企業(yè)核心競爭力的不可或缺的支架。這句話里有兩個“正確”第一個是說要選擇適合自己的上下游伙伴企業(yè)即企業(yè)挑選的合作伙伴必須是認同供應鏈管理且值得信賴同時又具備企業(yè)所需要的供貨或者銷售能力的上下游企業(yè)。而第二個“正確”是指與適合自己的上下游之間建立尋求雙贏的伙伴關系。第四提高供應鏈管理效率、降低供應鏈管理成本、發(fā)揮供應鏈管理優(yōu)勢、建立基于供應鏈管理的核心競爭力。而要想充分發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢企業(yè)就要在整合

7、上下大工夫。要利用信息化和訂單生產使整條供應鏈實現無縫結合實現及時生產、良性庫存。第五保持持續(xù)創(chuàng)新是供應鏈管理達到“成功”的根本。只有自身具備創(chuàng)新性與動態(tài)性的供應鏈管理才能夠成為企業(yè)的核心競爭力。因為一步之差就能決定成敗與否而最終決定一套卓有成效的供應鏈管理能否升華為企業(yè)核心競爭力的一步就是創(chuàng)新。只有做到不斷創(chuàng)新企業(yè)打造的供應鏈管理才能做到無法被別人所模仿才能真正的升華為企業(yè)的核心競爭力。三、基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力的測度普拉哈拉

8、德和哈默認為一個企業(yè)可以具有很多的競爭優(yōu)勢但是一種競爭優(yōu)勢要想成為其核心競爭力就必須符合以下三個判斷準則:第一擴展性即核心能力能使企業(yè)具有進入更大市場的潛力。成功的供應鏈管理所帶來的產品擴展性主要源于供應鏈上各節(jié)點之間的資源共享、信息共享與技術共享。比如企業(yè)準備開發(fā)一種新產品其自身的開發(fā)人員不可能是所有方面的專家也很難做到對自己的設計的每一部分都有很充分的了解在這個時候供應商早期參與就會給企業(yè)帶來莫大的好處。因為此時供應商關于原材料性能

9、、價格和所適用的加工技術等方面的知識就能夠幫助企業(yè)開發(fā)出價格更便宜、性能更優(yōu)良的產品并且供應商企業(yè)在管理與文化上的多元化與差異性也都會為企業(yè)開發(fā)新產品提供新的思路與設計理念。2007年第4期第6卷(總第31期)商丘職業(yè)技術學院學報JOURNALOFSHANGQIUVOCATIONALANDTECHNICALCOLLEGEVol.6No.4Aug.200732CoreCompetenceBasedonSupplyChainManageme

10、ntXUXiaohui(ShangqiuVocationalandTechnicalCollegeShangqiu476000China)Abstract:The21centuryisthecenturyofSupplyChainManagementthemarketcompetitionhasalreadyexpandedfromcompetitionbetweensinglecorporationstocompetitionbetw

11、eentheSupplyChainsorcompetitionbetweenSupplyChainManagements.UnderthissituationcreatingakindofCoreCompetencebasedonSupplyChainManagementbecomesonewayforacorporationtowintheexistencespacetoacquireahighspeeddevelopmentandt

12、owininthevictoryinternationalcompetition.ThisthesisanalyzestheconditionsofcreatingtheCoreCompetencebasedonSupplyChainManagementaccordingofthetheoriesoftheSupplyChainManagementandtheCoreCompetence.Andthenthetextmakesajudg

13、mentaboutwhethertheSupplyChainManagementcanbebuildintoCoreCompetenceifallthoseconditionshavebeenreached.Keywords:corecompetencesupplychainsupplychainmanagement當今社會!產品多元化做得好的企業(yè)有不少都是供應鏈管理搞得好的企業(yè)“比如在中國供應鏈管理實施的最好的海爾同時也是中國產品多元

14、化做的最好的企業(yè)。而在海爾所創(chuàng)造的這個驕人的業(yè)績中供應商做出了不可磨滅的貢獻。目前海爾的供應商中可以參與產品開發(fā)的比例已經高達32.5%[1]而正是因為這一大批的供應商所帶來的高科技、新技術與多元文化融入到了海爾產品的前端設計中才使得海爾能夠在新產品的研發(fā)與生產上始終保持在世界領先的水平。第二貢獻價值性即核心能力可以為企業(yè)創(chuàng)造價值與收益。成功的供應鏈管理具有很強的貢獻價值性這種貢獻價值性就在于供應鏈管理所帶來的優(yōu)勢與作用。建設供應鏈管理

15、的成功能幫企業(yè)更好地利用信息化、流程化的優(yōu)勢能促使企業(yè)與合作伙伴共同尋求雙贏并實現整體利益最大化還能允許企業(yè)采用基于需求驅動原理的訂單驅動生產以提高資金與庫存周轉最終實現零庫存。正是這一系列的優(yōu)勢與作用就使得供應鏈管理的實施能幫助企業(yè)獲得比傳統的生產與營銷方式更大的產品價值與收益而這種收益就體現了供應鏈管理具有的貢獻價值性。第三難以模仿性即核心能力難以被競爭對手模仿[2]。這一點是判別一種競爭力到底是不是企業(yè)的核心競爭力的關鍵。因為一個

16、能夠很快被競爭對手所模仿的競爭力是不能為企業(yè)提供可持續(xù)的、穩(wěn)定的、長期的額外收益的。很顯然普通的供應鏈管理大多數企業(yè)都可以做它并不能滿足這一判別準則。但是我們所說的這種成功的足以成為企業(yè)核心競爭力的供應鏈管理卻可以滿足這一點。因為這種供應鏈管理具有創(chuàng)新性。戴爾是全世界供應鏈管理做的最早也是最好的公司之一同時也是成功地將供應鏈管理打造成自身核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)之一。從戴爾創(chuàng)建到現在幾乎所有的競爭對手都研究過戴爾模式也都很清楚戴爾的核心競爭

17、力即以人力資源為內核的立足供應鏈管理的直銷能力。[3]可是直到今天為止無數曾經嘗試過復制戴爾模式的企業(yè)卻沒有一家能夠真正的成功。戴爾究竟是如何做到這一點的呢根本的當然還是戴爾的供應鏈管理真正做到了完備自身條件、真心的愛著自己的客戶、正確的對待認真選擇的合作伙伴以及高效地發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢這些就保證了戴爾的供應鏈管理至少是卓有成效的。而讓這種卓有成效最終升華成無可替代的核心競爭力的就是創(chuàng)新這一恒久不變的主題。正如邁克爾戴爾自己認為的那樣

18、:“我不會為別人想要復制我的模式而緊張因為戴爾模式是在不斷變革的照搬戴爾的經驗不會使競爭對手的優(yōu)勢增加反而會減弱他們原有的優(yōu)勢就像喬丹放著好好的籃球不打卻去打棒球這等于自討沒趣。”綜上所述供應鏈管理具備成為企業(yè)核心競爭力的所有條件企業(yè)完全可以將其打造成自身的核心競爭能力即建立基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力。這種基于供應鏈管理的企業(yè)核心競爭力必將成為企業(yè)在競爭中獲勝的有力武器。只要企業(yè)能夠成功的建立、發(fā)揮、維護與完善這種核心競爭力企業(yè)就必