成本會計管理內容

1、12成本會計管理內容成本會計管理的基本內容有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析與成本考核等。1.成本成本預測預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系，結合企業(yè)發(fā)展前景及采取的各種措施，利用一定的科學方法，對未來期間成本水平及其變化趨勢做出科學的推測和估計。成本預測的主要內容包括以下四個方面：（1）在編制成本計劃時，應預測企業(yè)計劃期目標成本，以及在產品產量、品種、質量、價格等因素發(fā)生變化的情況下的總成本水平和

2、成本變化的趨勢。（2）在生產過程中，根據生產預測和計劃，對期中的成本進行預測，從而揭示成本計劃的執(zhí)行情況和完成程度。（3）根據日常的核算資料和經營管理的狀況，預測單位產品成本水平的變化趨勢。（4）運用各項成本指標和有關資料，預測企業(yè)各項技術經濟工作的經濟效果。2.成本決策成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。企業(yè)成本決策的構成內容主要有：（1）合理生產批量的成本決策。（2）零部

3、件自制或外購的成本決策。（3）接受追加獨立核算訂貨的成本決策。（4）虧損產品是否停產的成本決策。（5）產品轉產的成本決策。（6）自制半成品出售或進一步加工的成本決策。（7）產品薄利多銷的成本決策等。3.成本成本計劃是在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期的生產任務、降低成本的要求及其相關資料，按照一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式表現計劃期產品的生產耗費和各種產品成本水平，作為控制與考核成本的重要依據。企業(yè)的成本計劃一般包括兩部分

4、內容：（1）按照生產要素確定的生產耗費，編制生產費用預算，如變動性制造費用采用彈性預算，固定性制造費用采用固定預算。（2）按照生產費用的經濟用途，即按產品成本項目編制產品單位成本計劃和全部產品成本計劃。4.成本控制成本控制是指在產品成本形成過程中，通過監(jiān)督產品成本形成過程及時糾正發(fā)生的偏差，采取糾正措施，使生產經營過程中發(fā)生的各種消耗和費用，被限制在成本計劃和費用預算標準范圍內，以保證達到降低產品成本的目標。成本控制的基本內容包括三個方

5、面：22（1）對各種費用開支進行控制。（2）對各項生產經營活動所消耗的物資進行控制。（3）對各項生產經營活動進行控制，以達到提高經濟效益的月的。5.成本核算成本核算成本核算是指對生產費用發(fā)生和產品成本形成的核算。成本核算是按照企業(yè)的生產工藝和生產組織的特點以及對成本管理的要求所確定的成本核算，采用與成本計算相適應的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，嚴格劃分各種費用的界限，對生產費用通過一系列的歸集與分配，從而計算出各種產品或勞務的總成本和

6、單位成本。因此，成本核算過程，既是對生產耗費進行歸集、分配及其對象化的過程，也是對生產中各種勞動耗費進行信息反饋和控制的過程。6.成本分析與成本考核成本分析與成本考核成本分析是指利用成本核算資料和有關資料，以本期實際成本、目標成本、上期實際成本、國內外同類產品的成本進行比較，以便了解成本升降變動情況及其變動原因，并分清責任，提出建議，以便采取有效措施，達到降低成本的目的。成本考核是指定期對成本計劃及有關指標實際完成情況進行考察和評價。成