公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法

1、重慶市涪陵區(qū)四合燃?xì)夤局貞c市涪陵區(qū)四合燃?xì)夤旧a(chǎn)運(yùn)行管理辦法生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的政策、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；第二條以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn)，抓好天然氣管道輸送的組織，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成；第三條以完成投資工作量為臺(tái)階，抓好供氣量遞增的生產(chǎn)運(yùn)行管理；第四條加強(qiáng)建設(shè)工程和大修工程監(jiān)督，作好銜接與配合，搞好工作進(jìn)度；第五條切實(shí)加強(qiáng)天然氣工程的試運(yùn)行、性能考核和驗(yàn)收工作；第六條強(qiáng)化供氣、壓氣、停氣調(diào)度指令的權(quán)威性

2、和嚴(yán)肅性，提高生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮的嚴(yán)密性和科學(xué)性；第七條狠抓天然氣供氣管網(wǎng)的日常管理和安全隱患治理，確保安全平穩(wěn)供氣；第八條抓好天然氣管道的巡查、維護(hù)、停氣檢修和搶險(xiǎn)工作，提高管網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)水平；第九條做好物資采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理、合同管理和信息管理工作，搞好備品配件采辦計(jì)劃和催交、催運(yùn)及驗(yàn)收工作，保證生產(chǎn)建設(shè)的順利實(shí)施和檢修工作任務(wù)的完成；第十條加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)文件、圖紙、資料的收集、整理和立卷歸檔工作；1、當(dāng)要向社會(huì)發(fā)表公司的生產(chǎn)技

3、術(shù)論文時(shí)，要把發(fā)表原稿交主管副總經(jīng)理審閱，經(jīng)批準(zhǔn)后方可對(duì)外公開；2、實(shí)行主要工作分門別類寫實(shí)：每日接受的具體工作任務(wù)及要求；每日工作任務(wù)進(jìn)度完成情況及時(shí)間；工作中存在的問(wèn)題和困難；對(duì)未完成工作任務(wù)的自我安排計(jì)劃；對(duì)部門、班組工作安排的意見和建議；工作中的點(diǎn)滴心得和體會(huì)；第十一條加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的安全、質(zhì)量、健康、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保管理；第十二條堅(jiān)持不懈地抓好生產(chǎn)管理人員和操作人員的崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)。外出參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得主管副總經(jīng)理的同意；

4、外來(lái)人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，須征得總經(jīng)理的同意；第十三條開展“四新技術(shù)”的運(yùn)用與推廣，組織技術(shù)革新，攻克天然氣應(yīng)用技術(shù)難題；1、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人向主管副總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料的方案，由主管副總經(jīng)理對(duì)此組織研究，并作出決定；2、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)。當(dāng)公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的單位與部門說(shuō)明引進(jìn)“四新技術(shù)”后成本與成果之間的關(guān)系；第十四條開好生產(chǎn)技術(shù)類會(huì)議；1、主

5、持人：主管副總經(jīng)理；參加人：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)技術(shù)部人員，有關(guān)人員根據(jù)需要出席會(huì)議；2、生產(chǎn)技術(shù)類會(huì)議內(nèi)容：各部室匯報(bào)上周工作及本周打算，交換工作情況；安排公司生產(chǎn)任務(wù)；討論生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全中的問(wèn)題，提出具體整改措施和辦法；傳達(dá)上級(jí)文件精神和指示；提高和改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)；研究生產(chǎn)技術(shù)工藝與方案；討論決定工程、技術(shù)、計(jì)量、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的各種問(wèn)題；生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對(duì)外發(fā)表；研究、協(xié)調(diào)部門內(nèi)和部門間管理上的

6、問(wèn)題；3、會(huì)議運(yùn)行：凡定期的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，由主管副總經(jīng)理?yè)?dān)任；臨時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)，由提出議題的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人擔(dān)任；4、開會(huì)時(shí)間：凡定期的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，每周一次與公司周會(huì)（會(huì)議時(shí)間：____________召開）同步進(jìn)行；凡臨時(shí)性的會(huì)議，隨時(shí)召開，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人為會(huì)議的召集人；5、會(huì)前1日，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人要把會(huì)議的議題和開會(huì)目的向主管副總經(jīng)理報(bào)告，并通知參會(huì)人員，作好會(huì)議準(zhǔn)備；6、生產(chǎn)技術(shù)類會(huì)議記錄