職業(yè)經理人績效考評機制研究.pdf

1、 在現代企業(yè)經營戰(zhàn)略過程中，職業(yè)經理人起著舉足輕重的作用，職業(yè)經理人人力資本是企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的最終來源。在市場信息不對稱和職業(yè)經理人資源稀缺的情況下，充分承認和尊重職業(yè)經理人人力資本的特性與價值，運用科學的方法對其行為和成果進行合理的考評，并據此建立一套切實可行、科學合理的職業(yè)經理人的績效考評機制，實現對職業(yè)經理人有效的激勵與約束，從而提升企業(yè)整體競爭實力、解決委托—代理問題是所有市場經濟國家企業(yè)必須解決的問題。 本文

2、闡述了人力資本理論和委托代理理論，并對國內外相關研究成果加以對比分析；介紹了西方考評理論的發(fā)展和常用模型的優(yōu)缺點。文章在人力資本理論和委托代理理論的指導下，給國企職業(yè)經理人進行了定位，對其職業(yè)化、市場化現狀及原因進行了深入的分析。在明確職業(yè)經理人績效考評模型設計理論分析框架的基礎上，根據績效考評指標體系設置應遵循的原則，對不同類型國有企業(yè)績效考評指標體系的設置進行了研究，并運用層次分析法和模糊綜合評價法建立了科學的績效考評模型。文章最后