基于戰(zhàn)略伙伴的供應商選擇決策方法.pdf

1、供應商選擇是企業(yè)采購決策的一個重要方面。對大多數(shù)企業(yè)來說,采購成本占產(chǎn)品總成本的三分之二以上,合理的選擇供應商將降低企業(yè)成本、增加企業(yè)柔性、提高企業(yè)競爭力。進入以Internet為特色的21世紀,隨著市場競爭的日益劇烈,產(chǎn)品的生命周期越來越短,強調(diào)質(zhì)量、交貨可靠性、價格、提前期增加了供應商選擇的復雜性和選擇范圍。因此,供應商選擇的戰(zhàn)略作用較以往更為重要。本文正是基于此背景下,探討了運用哪些指標和何種方法來選擇戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應商。

2、>　　 本文首先分析了企業(yè)和供應商之間的關(guān)系,總結(jié)了企業(yè)與供應商關(guān)系的發(fā)展歷程,并比較了傳統(tǒng)供應商關(guān)系和戰(zhàn)略伙伴型供應商關(guān)系,從而指出在新的競爭環(huán)境下建立戰(zhàn)略伙伴型供應商關(guān)系的意義。接著,通過對國內(nèi)外供應商選擇評價指標和評價方法的研究現(xiàn)狀的概述,構(gòu)建了新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系供應商的選擇評價指標；并通過各種評價方法的介紹比較,采用了模糊層次分析法并對其在供應商選擇方面的應用做了詳細的說明。最后,結(jié)合實際案例,在數(shù)據(jù)分析中闡明了運用模糊層次分