2019市人民醫(yī)院年度工作計劃范文

1、2019市人民醫(yī)院年度工作計劃范文xx年是我院快速發(fā)展的第三年，也是我院實現(xiàn)轉折確定勝勢的關鍵之年，醫(yī)院工作的指導思想是：在市委、市政府、市衛(wèi)生局的領導下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣邩I(yè)務收入。繼續(xù)完善分院目標管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點工作來抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強人才隊伍建設，完善分配制度，保障職工待遇。繼續(xù)加大市場開發(fā)及爭取、引進資

2、金力度，保持醫(yī)院快速增長的勢頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務總量、管理水平躍上新的臺階。發(fā)展預期目標：新院開放床位達到200張。全院業(yè)務總量、業(yè)務收入增長30%左右，業(yè)務收入突破2500萬元。一、繼續(xù)加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務收入達到3000萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續(xù)，初

3、步完工，為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據(jù)資金到位情況，部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務中心建設項目，使兩個分院增加病床80張，保持分院業(yè)務收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高醫(yī)院業(yè)務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務措施，確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外

4、科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術、放療病人數(shù)。3）病理科擴大業(yè)務業(yè)務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片業(yè)務。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾恚梃b其市場運作、服務理念和手段，推進全院的經(jīng)法》，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2）、完善院、科二級質量管理組織和醫(yī)院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療

5、質量管理日常化、規(guī)范化。3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率。5）、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。6）、建立健全設備的各種管理使用規(guī)章制度，做好設備維修和保養(yǎng)工作。2、加強醫(yī)療服務管理開展優(yōu)質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態(tài)度，轉變工作作風

6、。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫(yī)院高效、有序運轉。2)發(fā)揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。5)、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在