綜掘隊(duì)2012年上半年工作總結(jié)

1、綜掘隊(duì)2012年上半年工作年上半年工作總結(jié)總結(jié)2012年上半年，我隊(duì)在礦井兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持幫助下，大力開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為生命工程、效益工程，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全責(zé)任制和責(zé)任追究制；有效地實(shí)施安全檢查、隱患排查、隱患整治和安全監(jiān)督措施，使安全生產(chǎn)納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道；整治了重大安全隱患，改善職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。我隊(duì)依靠科技進(jìn)步和細(xì)化管理、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)

2、拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實(shí)、降低成本、確保成效，從而為我井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的礦井安全環(huán)境?；仡櫳习肽暌詠?lái)，我們主要做了以下工作：一、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)一、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)2012年以來(lái)我隊(duì)依照礦井安排，堅(jiān)持“三個(gè)一”（每日一題，每周一課，每月一考）、周一安全活動(dòng)、周三政治理論學(xué)習(xí)，并且利用學(xué)習(xí)日和班前會(huì)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)實(shí)施到“精細(xì)化”管理制度中，每個(gè)月堅(jiān)持讓職工進(jìn)行一次考試，其中融會(huì)貫通

3、了應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)病防治、全員安全培訓(xùn)、一通三防、防突、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)等知識(shí)，我們還把學(xué)習(xí)及考試情況納入到月度績(jī)效考核中。我們建立了各種學(xué)習(xí)管理制度，制度規(guī)定：不參加各種學(xué)習(xí)的職工一次罰款二十元，每個(gè)月兩次以上不參加學(xué)習(xí)的，月底對(duì)其績(jī)效工資扣除5%并在全隊(duì)通報(bào)批評(píng)，考試不合格的重新補(bǔ)考，補(bǔ)考還不合格的月底對(duì)系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。四、重視四、重視OPMOPM精細(xì)化管理，增加職工收入精細(xì)化管理，增加職工收入我隊(duì)在OPM精細(xì)化

4、管理上收獲頗豐，我們專門制定了OPM精細(xì)化管理班組日清月結(jié)臺(tái)帳，每個(gè)月及時(shí)核算出每個(gè)班組的總金額，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由核算員算出總金額，從班組月總金額中扣除，這樣能夠充分提高職工對(duì)材料的節(jié)約管理；另外我們還重視修舊利廢工作，我們隊(duì)管理人員經(jīng)過(guò)商議決定，由專職材料管理員領(lǐng)發(fā)材料，并建立臺(tái)帳。另外對(duì)井下升井的舊鉆機(jī)重新購(gòu)領(lǐng)配件修復(fù)使用，能不報(bào)廢的就不報(bào)廢；鉆桿尾斷的拿到平地把釬尾套焊到鉆桿上在進(jìn)行使用；高

5、壓管爛的地方截?cái)嘀匦聣侯^，有兩米長(zhǎng)的就可以使用；另外我們還自己加工分鏈器、護(hù)軸板及加工修理皮帶跑偏滾等物品重復(fù)使用；我們還把材料使用情況列入工資考核中，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞的錨固劑、錨盤、錨帽等物品按材料原價(jià)賠償；撿到亂扔的錨盤或螺帽一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)班組5元。今年我隊(duì)在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下共節(jié)省了錨固劑400多卷，錨盤200多個(gè)，螺帽700多個(gè)，可接鉆桿50余根，各種鉆頭200多個(gè)和其他使用的工具等，共節(jié)約了14000余元。期間我隊(duì)的檢修