關于電子產品組裝生產線的精益思想應用研究.pdf

1、隨著現代經濟的迅猛發(fā)展，市場需求已發(fā)展到了多元化、個性化時代，市場也從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場。開放的市場使企業(yè)感到巨大的壓力，對企業(yè)來說，這是一場全世界范圍內的生存競爭，而競爭規(guī)則就是強者生存，能迅速生產出市場需要的質優(yōu)價廉產品的企業(yè)即所謂強者。
　　 目前，世界加工制造業(yè)在全球激烈競爭的局勢下，正處于從大規(guī)模生產和大批量生產方式向多品種小批量生產方式、甚至大規(guī)模定制生產方式轉變的重大結構調整階段。面對先進的國際加工制造業(yè)，國內

2、企業(yè)普遍存在著管理方式落后、缺乏管理技術應用經驗的實際情況，而如何將先進的管理思想成功地應用到生產管理中，切實提高企業(yè)的生產效率，從而形成競爭優(yōu)勢是許多企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 精益生產理念是由日本豐田公司在20世紀70年代中期首先建立并推行的，并且精益生產方式使豐田汽車公司從較低的起步發(fā)展成為世界級的公司。隨后在80年代傳到美國。怎樣的生產方式才算是精益生產﹖
　　 與大量生產方式相比它有哪些優(yōu)勢﹖美國麻省理工學

3、院的DanielT.Jones教授出版了《改變世界的機器》和《精益思想》從理論高度歸納了精益思想，擴展了精益生產的領域和外延。正是這兩部書將精益生產和精益思維帶到了中國，在中國能不能實施精益生產方式﹖如何來實施精益生產方式﹖本文提供實施精益思想實際的案例——A公司某在華企業(yè)﹔結合中國精益管理的現狀，指出存在的不足。
　　 本文概要的介紹了精益生產方式的產生及特點以及作為精益生產方式理論基礎的精益思想。從組織結構出發(fā),介紹了目前A