C公司物流中心建設(shè)項目的團隊建設(shè)管理研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，眾多國外物流企業(yè)紛紛涌入中國市場，對我國物流業(yè)的運營及組織管理形成了巨大挑戰(zhàn)。面對國內(nèi)外的競爭對手，發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、構(gòu)建以區(qū)域城市為物流中心的現(xiàn)代化的管理模式和運營模式，成為C公司有效應(yīng)對市場競爭的重要手段之一。城市物流中心在資源合理配置、提高物流效率、降低物流成本等方面具有極大的優(yōu)勢。如何合理有效的構(gòu)建城市物流中心項目，這也成為管理學(xué)的前沿課題之一。其中，為了使城市物流中心獲得并保持競爭優(yōu)勢，團隊建設(shè)成為發(fā)展現(xiàn)

2、代物流的核心內(nèi)容。因此，研究物流中心項目的團隊建設(shè)有著十分重要的意義。
　　本文基于管理學(xué)、物流學(xué)、運籌學(xué)等理論，對城市物流中心的概念、分類，團隊及團隊建設(shè)的概念等方面進行了系統(tǒng)的理論闡述，以C公司物流中心建設(shè)項目作為實例開展相應(yīng)的研究工作。
　　依據(jù)C公司物流中心建設(shè)項目的需求，文中詳細(xì)闡述了物流中心、團隊建設(shè)和項目管理的相關(guān)概念。在對建立物流中心項目的內(nèi)涵和意義充分理解的基礎(chǔ)上，深入分析了物流中心的組織運行機制，得出物流

3、中心實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于合理的團隊建設(shè)，由此提出團隊建設(shè)成為發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的重要核心內(nèi)容之一。
　　本文從調(diào)查的結(jié)果中具體描述了C公司物流中心建設(shè)項目的團隊建設(shè)過程中存在的主要八方面問題，在深入分析的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)機制、溝通模式、激勵方式、文化建設(shè)等四個方面入手，提出了切實可行的解決問題的方法和行之有效的實施方案。本文的理論分析及其有關(guān)公司的管理團隊的優(yōu)化思路和改進方案經(jīng)過部分實踐已證明了，通過切合企業(yè)實際情況的團隊建設(shè)方案及