軟件項目實施方案

1、2.8項目實施項目實施2.8.1項目實施概況項目實施概況依據(jù)項目建設(shè)要求，對中山農(nóng)情統(tǒng)計分析系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計更新維護(hù)，對系統(tǒng)運行的安全性、可靠性、易用性以及穩(wěn)健性進(jìn)行全新設(shè)計，并將所有的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行部署實施和軟件使用培訓(xùn)以及技術(shù)支持。項目組承諾項目獨立完成，不轉(zhuǎn)包外包。2.8.1.1項目實施管理原則項目實施管理原則項目開發(fā)維護(hù)的實施中，嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系進(jìn)行控制，保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、嚴(yán)密的工程實施、高效的服務(wù)支

2、持。為此，要遵循下列工程實施管理原則和保證體系。（1）有經(jīng)驗、成熟的技術(shù)隊伍是工程實施的前提條件完成任何項目工程，必須擁有一支有經(jīng)驗的、勇于探索的、高水平的、具有嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的技術(shù)隊伍，在工程實施的過程中發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神和用戶密切協(xié)作的能力。（2）管理層次分明、職責(zé)清晰是工程實施的基礎(chǔ)建立層次分明的項目工程實施管理機(jī)構(gòu)，明晰各層的管理職責(zé)，從組織管理的角度保證項目實施計劃落到實處。（3）確定過程控制點，以過程質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量整體都是

3、由局部和具體的細(xì)節(jié)構(gòu)成，項目由一個個過程環(huán)節(jié)組成，只有認(rèn)真對待每一個過程細(xì)節(jié)，才能保證項目工程整體的實施質(zhì)量。（4）用戶參與是項目工程成功的保證從項目開始到項目的結(jié)束，每個階段都強(qiáng)調(diào)用戶的參與。開發(fā)商只有和用戶相結(jié)合才能使開發(fā)出的系統(tǒng)為用戶所用，發(fā)揮出系統(tǒng)的最大效益，而用戶的參與也是系統(tǒng)順利進(jìn)行的保證。對本項目短時間、大范圍的配置安裝來說，如果有用戶的高度參與，項目工程的實施將大大加快。?工程文檔審核。（4）項目經(jīng)理1)人員組成項目經(jīng)理

4、由具有豐富項目管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任。2）主要職責(zé)?制定項目計劃：牽頭制定項目計劃。?項目執(zhí)行：對總體方案設(shè)計及工程設(shè)計；配置確認(rèn)；工程質(zhì)量保證；系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝及調(diào)試；系統(tǒng)培訓(xùn)、驗收。?項目檢查：通過其下屬各工作組提供的工程進(jìn)展匯報，將項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)與項目計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。?項目控制：審核項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進(jìn)度實施。?項目協(xié)調(diào)：與客戶、各分系統(tǒng)建設(shè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解

5、決工程組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持系統(tǒng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，及時解決各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關(guān)問題。?項目匯報：定期向項目采購單位匯報整個項目的進(jìn)展情況，匯報在系統(tǒng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題，聽取指導(dǎo)和建議。（5）總體方案組1）人員組成由從事過多名基層電子政務(wù)項目的系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員和需求分析工程師組成。2）主要職責(zé)?對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；?進(jìn)行系統(tǒng)的需求分析調(diào)研；?負(fù)責(zé)系統(tǒng)的總體設(shè)計；?策劃系統(tǒng)的模塊功能結(jié)構(gòu)；?配合業(yè)主方進(jìn)行系統(tǒng)驗收。（6）軟件開發(fā)組