項目部經營和管理目標責任書

1、項目部經營和管理目標責任書項目部經營和管理目標責任書為加強項目管理，建立和完善內部經濟責任制，推行項目目標管理，全面完成處長任期目標，經隧道工程處（以下簡稱甲方）與隧道工程處項目部（以下簡稱乙方）協(xié)商同意，簽訂如下目標責任書：第一條項目名稱：工程。第二條全部項目應完成的經營管理目標：1、完成合同內產值萬元，目標產值為萬元。2、實現目標利潤萬元。3、實現項目貢獻萬元。其中（1）固定資產折舊萬元；（2）固定資產大修費萬元；（3）工資附加費（

2、工會經費、教育經費、職工福利費等三項）萬元；（4）社會保險統(tǒng)籌基金（基本養(yǎng)老金、補充養(yǎng)老金、工傷保險、失業(yè)保險、住房公積金等五項）萬元；（5）人頭管理費萬元；（6）內部職工工資萬元。4、合同期滿收回工程質保金后，累計上交貨幣資金萬元（即實現利潤與除職工工資之外項目貢獻兩項之和）無欠處往來款。5、工程成本降低⑴管理費開支指標萬元；⑵招待費支出指標萬元；1、乙方簽訂目標責任書時，項目主管交納風險抵押金元。2、獎勵條款：（1）全面完成責任目標

3、，按交納風險抵押金的倍獎勵項目長，并退回風險抵押金及利息。（2）超產值獎勵：完成合同內產值的，只按第（1）獎勵條款兌現；完成目標產值的，按超額產值的%獎勵；超過目標產值的，再按超額的%獎勵。（3）超利潤（并銀行上交）獎勵：完成目標利潤的，只按第（1）獎勵條款兌現；超過目標利潤的，再按超額的%獎。（4）實現項目貢獻（并通過銀行上交職工工資外的部分）獎勵實際項目貢獻額的%；超過目標貢獻的，再按超額的%獎勵。（5）項目部通過努力，擴大合同管區(qū)

4、，增加投資部分，按增加金額的1‰獎勵。（6）實現滾動發(fā)展的，按處2000（115）號《承攬任務管理辦法》獎勵，同時，減免10%該工程的應上交利潤。（7）ISO9000貫標認證審核，通過內審的，每年獎勵項目主管1000元；通過外審的，每年獎勵項目主管3000元。（8）推動技術進步有重大突破或推進現代化管理取得顯著成績的由甲方酎情給予一定的榮譽和物質獎勵。（9）年度上交款超額完成的，完成上交款計劃內的，按上交額的0.3%獎勵；超額上交的，按