績效考核理論研究與實證分析---云南世博集團公司績效考核研究.pdf

1、在知識經濟到來的今天,特別是在中國加入WTO后,全球經濟一體化的格局將使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭.在這樣的經濟形式下,中國的企業(yè)唯有不斷地增強自身的管理能力,才能在嚴峻的競爭環(huán)境下獲得生存.造就知識經濟必須從價值源頭做起,而人是創(chuàng)造價值的根本力量,留住人才,發(fā)揮出人的經濟性和創(chuàng)造性是企業(yè)獲得成功的根本.績效考核作為一種人力資源管理的手段,為實現(xiàn)這一目的提供了有力保障.無論是人員招聘、晉升、培訓、確定報酬均須以考核、評估為基礎.

2、怎樣才能使企業(yè)所需員工得到適時、適量、適質的聘用?怎樣才能做到"人盡其才",把員工放在合適的位置上?怎樣才能激發(fā)員工的熱情和干勁?……這是許多企業(yè)深感頭痛的問題.這些都涉及到如何進行績效考核.本文試圖從目前績效考核的客觀現(xiàn)狀和發(fā)展變化入手,研究并探索如何建立適合中國國情,并對實際操作具有一定指導意義的績效考核體系.本文對績效考核進行了全面系統(tǒng)的分析.文章首先闡述了國內外績效考核的研究現(xiàn)狀及應用,在此基礎上進入正文,分別從績效考核的概念、

3、目標、功能、標準、原則、方法分類及誤差等方面對其進行了詳細的論述;其次,又論述了績效考核的四個必備程序;第三,在素質考核與業(yè)績考核指標及指標權重的確定中運用了定量與定性相結合的方法;第四,按照系統(tǒng)和非系統(tǒng)的區(qū)別對各種績效考核的各種方法進行了分析介紹,得出了方法的選擇依賴于考核的目的及客觀條件的結論.在績效考核的實證分析方面,以云南世博集團公司為例,對其目前的考核制度提出了自己的意見和建議,針對其存在問題提出了自己的一套績效考核體系.本文