六西格瑪方法在提高FTY指標中的應用研究.pdf

1、摩托羅拉網絡事業(yè)部，是摩托羅拉天津廠的重要生產事業(yè)部門之一。主要負責研制與生產無線通信的網絡層產品。其GSM生產線為摩托羅拉在亞太地區(qū)的唯一正產基地，負責供應全球無線通信的網絡層產品。其主要產品為Horizon基站，但在大批量生產之初，出現(xiàn)FTY(first time yield)即首次測試通過率低下，報廢率非常高，遠遠超過了生產所設定的目標值的問題。對此公司管理層成立了問題攻關小組，希望能盡快找到發(fā)生此問題的根本原因來加以改善。本文對

2、其Radio生產線所出現(xiàn)的幾個問題加以介紹，并且在解決問題時摩托羅拉公司所采用的質量持續(xù)改進的方法和著名的摩托羅拉六西格瑪質量管理理念的應用作了詳細的闡述，這位后來解決問題的方法使用作了鋪墊。 生產流程和產品質量改進的常用工具是生產控制及解決問題的利器，在此本文也對其進行了較為具體的說明。在本文中文提供可小組在解決整個問題時利用六西格瑪?shù)腄MAIC流程，來定義問題，測量問題，分析問題，改進問題并最終控制問題的再次發(fā)生。同時，在解