企業(yè)BPR和ERP的有效結(jié)合和應(yīng)用.pdf

1、伴隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)和先進(jìn)管理思想的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)只有適時(shí)來用先進(jìn)技術(shù)，研究和規(guī)劃經(jīng)營(yíng)策略，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織和經(jīng)營(yíng)方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得生存與發(fā)展。ERP既是一種新的管理思想和模式，又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。它能對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌和控制，從而達(dá)到增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)以建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，促使經(jīng)營(yíng)管理水平得到改善。將BPR開展與ERP實(shí)

2、施結(jié)合，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以提高其競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的課題，必須選擇合適的時(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)姆椒ê驼_的途徑，否則將事與愿違。 本文從ERP以及BPR的基本思想和內(nèi)涵入手，通過對(duì)ERP與BPR之間的關(guān)系的理性思考，探討企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)用信息技術(shù)來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（BPR）并進(jìn)而構(gòu)筑企業(yè)的管理系統(tǒng)（ERP），結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，以煙草行業(yè)為例，據(jù)其特性，分析了企業(yè)開展BPR與ERP實(shí)施之間的關(guān)系、策略。認(rèn)為BPR與ERP在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)