SR公司的國際營銷新模式.pdf

1、SR公司的前身是四川省某國營專業(yè)服裝外貿公司。隨著中國加入WTO和對外貿易體制改革的進程，原有的壟斷經營被打破，外商投資企業(yè)和集體、私營企業(yè)紛紛積極加入到國際貿易這一巨大的市場中來。作為典型的國有專業(yè)外貿企業(yè)，該公司的國際貿易業(yè)務受到了空前的沖擊，經營一度陷入困境。 本文以實證研究的角度，在市場營銷學的相關理論知識的基礎上，特別是從營銷策略中4P要素在國際營銷中的作用的角度，對SR公司新模式的產生背景、面臨的危機入手，介紹了SR

2、公司新模式產生的環(huán)境，提出五種國際營銷新模式，并詳盡地分析了新模式對SR公司的危機突破，以及SR公司是如何分階段、分步驟實施這些新模式而取得企業(yè)戰(zhàn)略轉型成功的。 本文在論述過程中輔以SR公司的一些真實案例和數據，為在新的國際市場環(huán)境下正艱難求生存的國有外貿企業(yè)介紹了SR公司寶貴的經驗-五項行之有效的營銷新模式：跨國直銷、聯(lián)合制造、品牌經營、代理制定位和虛擬制造，旨在為那些仍然處于競爭劣勢的國有外貿企業(yè)提供一些經營模式創(chuàng)新的思路。