NW房地產(chǎn)公司績效考核體系研究.pdf

1、隨著國家政策對房地產(chǎn)企業(yè)宏觀調(diào)控力度的加大，南寧房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭日趨激烈，包括NW房地產(chǎn)公司在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著艱難的抉擇和挑戰(zhàn)。越來越多的公司把提高企業(yè)核心競爭力、全面提高公司業(yè)績，作為公司發(fā)展的重要研究課題。作為有效改善企業(yè)組織績效管理，提高企業(yè)自身競爭力的途徑，績效考核的思想和方法日益被眾多企業(yè)所重視和采用。
　　 本文通過對NW房地產(chǎn)公司現(xiàn)有績效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，找出NW房地產(chǎn)公司當(dāng)前使用的績效考核體系存

2、在的問題，并結(jié)合NW房地產(chǎn)公司實(shí)際情況提出了以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、使用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考評方案。經(jīng)過修改后的新績效考評方案在過程中反應(yīng)良好，顯示了這是一套符合NW房地產(chǎn)公司主導(dǎo)需求，比較成功的績效考評方案。
　　 績效考核體系對大部分企業(yè)而言是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，相對國外，我國大部分企業(yè)還在學(xué)習(xí)和摸索的過程中。本文通過對NW房地產(chǎn)公司原有績效考核體系的改進(jìn)研究，力求探索出一套適合該類公司實(shí)際情況并有實(shí)踐意義的績效考核方法，并