軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包管理研究.pdf

1、外包的本質(zhì)是把自己做不好或別人做得更好的事交由別人去做，這同時(shí)也是一種管理策略。外包形式已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)重要的組織方式。這一點(diǎn)，在現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中表現(xiàn)的尤其突出，軟件外包作為信息技術(shù)外包的重要組成部分，正在以前所未有的規(guī)劃和速度增長(zhǎng)。軟件外包具有很多優(yōu)勢(shì)，但是，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)實(shí)踐中，軟件外包形式并不能完全實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這無(wú)疑阻礙了外包形式的發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)力的提升。為了找到外包管理發(fā)展受到阻礙的主要問(wèn)題和原因，本文通過(guò)案例論文的型式，

2、在總結(jié)了導(dǎo)致主要問(wèn)題根源的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，給合行業(yè)的特點(diǎn)提出了解決問(wèn)題的建議，旨在提供一些能有效的提升軟件開(kāi)發(fā)外包項(xiàng)目管理水平的工作流程，降低開(kāi)發(fā)成本，保證外包項(xiàng)目的成功，并為其它軟件開(kāi)發(fā)外包項(xiàng)目管理提供參考。
　　 首先介紹了軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包的必然趨勢(shì)和外包風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，繼而從決策分析和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段對(duì)外包管理基本過(guò)程做了闡述，在此基礎(chǔ)之上，以項(xiàng)目管理理論的采購(gòu)管理為基礎(chǔ)對(duì)“水情信息會(huì)商系統(tǒng)”軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包

3、管理案例進(jìn)行分析，結(jié)合案例項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，指出了其中存的“需求理解不夠深入”等存在的四個(gè)方面問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，歸納總結(jié)。根據(jù)分析提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策來(lái)提升軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包管理水平。
　　 本文通過(guò)研究得出結(jié)論認(rèn)為：發(fā)包方應(yīng)當(dāng)針對(duì)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)，運(yùn)用適合自身的項(xiàng)目管理模式來(lái)不斷加強(qiáng)軟件外包項(xiàng)目的管理水平，尤其要規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)需求變化，為提升軟件外包業(yè)務(wù)的成功率提供參考，推動(dòng)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)