M房地產(chǎn)公司工程招標管理及改進研究.pdf

1、近年來，隨著我國建筑工程市場中招投標管理的引入和實施，建筑市場進入了繁榮發(fā)展時期。而隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)建筑工程市場也日趨發(fā)展成熟和規(guī)范，隨著帶來的是房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭強度的日趨增強。在當前房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，競爭越發(fā)激烈的今天，M房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的工程招標管理已經(jīng)無法滿足市場競爭環(huán)境和公司快速發(fā)展的要求。這突出表現(xiàn)在M房地產(chǎn)公司的工程招標管理流程以及成本控制這兩個方面。為此，對于M房地產(chǎn)公司來說，建立一套科學、合理、高效

2、、規(guī)范的工程招標管理體系已經(jīng)是迫在眉睫的事情，關乎M房地產(chǎn)公司生死存亡。
　　本文運用文獻分析法、實地考察法、案例分析法、行動研究法對M房地產(chǎn)公司工程招標管理體系進行了研究。本文首先分析了M房地產(chǎn)公司工程招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀。對M房地產(chǎn)公司的組織架構、部門職能、工程招標管理流程、評標方法進行了介紹和分析。并以此為基礎，研究分析了M房地產(chǎn)公司工程招標管理體系中存在的問題。然后，本文對M房地產(chǎn)公司招標組織、工程招標計劃管理流程、招標準備

3、階段流程、工程招標實施流程、承建商的管理流程、評標方法等進行了重新的改進設計。改進后的M房地產(chǎn)公司招標管理體系以“三公”、“兩分離”作為改進的原則，使得其工程招標管理的透明度得到大幅提升，招標管理的效率也大大提高。最后，本文從管理層的招標管理意識、招標管理制度、招標人員職業(yè)再教育與專業(yè)培訓、招標人員激勵與約束機制、招標管理信息化建設等方面對M房地產(chǎn)公司工程招標管理的有效實施提出了對策建議。
　　本文的研究將有助于M房地產(chǎn)公司提高其