全華公司供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理策略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供應(yīng)商管理不再是傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理，供應(yīng)商的管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用也越來(lái)越大，企業(yè)不再以傳統(tǒng)的低價(jià)格和質(zhì)量作為選擇供應(yīng)商的主要標(biāo)準(zhǔn)。如何與供應(yīng)商發(fā)展為良好的合作關(guān)系，已經(jīng)逐步成為公司的一種戰(zhàn)略決策，如何管理好供應(yīng)商更是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　本文首先介紹了研究課題的背景、目的和意義，介紹了供應(yīng)鏈的基本理論，并對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境中的供應(yīng)商管理做了詳細(xì)闡述。本文主要以全華公司的供應(yīng)商管理為背景，

2、通過調(diào)查全華公司的供應(yīng)商管理模式、收集和整理全華公司供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)信息，對(duì)其出現(xiàn)的供應(yīng)商分類、選擇、評(píng)價(jià)等問題進(jìn)行詳細(xì)剖析。然后，從企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)以及與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系三個(gè)方面對(duì)全華公司的供應(yīng)商管理進(jìn)行優(yōu)化。另外，為了更好的了解供應(yīng)商，在研究本文課題時(shí)，本人專門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深談和調(diào)查，在做供應(yīng)商調(diào)查過程中，供應(yīng)商反饋了對(duì)全華公司的看法，他們也在努力尋求更好的合作方式。通過實(shí)施優(yōu)化后的策略，為全華公司帶來(lái)效