目標成本管理在L房地產(chǎn)項目的應用研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是我國市場經(jīng)濟重要的組成部分，推動了國民經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已從如何通過關(guān)系掠取優(yōu)質(zhì)土地資源逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身綜合管理能力的競爭。房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨加劇，為應對復雜的地產(chǎn)形勢和將來發(fā)展趨勢，通過提高管理效率來保證成本的支出，以經(jīng)濟合理性提升產(chǎn)品的競爭力來獲得最大收益。因此，房地產(chǎn)成本管理控制成為重中之重。目前，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面做了改革，逐漸從偏重事后造價審算管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥虑?/p>

2、、事中、事后全過程的目標成本管理體系，而只有做好成本控制中的目標成本管控才能形成行業(yè)成本優(yōu)勢來迎接更嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。
　　房地產(chǎn)項目管理要有完善的成本管理體系，加強實施過程的成本監(jiān)督和分析，及時反饋成本信息，為項目的經(jīng)營策略和調(diào)整提供依據(jù)，使項目獲取更大的經(jīng)濟效益。而目標成本管理，就是在項目立項初期確定房地產(chǎn)項目的成本目標，而實現(xiàn)這個成本目標的過程就是全面的目標成本管理，過程中的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內(nèi)，房地

3、產(chǎn)的目標管理是全員、全過程的管理。
　　本文以L房地產(chǎn)項目為研究對象，通過對L房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)狀研究，分析其在成本管理中的問題，運用房地產(chǎn)項目成本管理的相關(guān)理論，研究目標成本管理在 L項目建筑主體建設階段、室外市政配套建設階段、景觀工程建設階段中的應用，使成本管理貫穿設計工作、招投標工作、合約執(zhí)行全過程，最終使 L項目的實際發(fā)生成本控制在目標成本以內(nèi)，改變了L項目原有偏重事后成本管理的造價審算型成本管理模式，形成一種能夠推動項