基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的Y集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的大數(shù)據(jù)時(shí)代使得全球化浪潮風(fēng)起云涌，但征服與被征服往往就在一瞬之間，無(wú)視變化、墨守陳規(guī)的企業(yè)將被淘汰出局，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境把控得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)成為新規(guī)則的制定者。全球化浪潮席卷而來(lái)，財(cái)務(wù)管理的未來(lái)式是怎樣的？如何才能幫助企業(yè)對(duì)接全球最新管理理念，重塑適應(yīng)性更強(qiáng)的體系模塊？轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而與轉(zhuǎn)型對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)共享更是重中之重，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵之棋。財(cái)務(wù)要跟上企業(yè)全球擴(kuò)張的腳步，共享服務(wù)必不可少，它一定程度上為轉(zhuǎn)型提供了

2、基礎(chǔ)。通過(guò)把分散的全球業(yè)務(wù)釋放到一定的資源和管理之后，才可以進(jìn)行相應(yīng)的管理優(yōu)化，從而投入到戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種具有強(qiáng)大生命力的創(chuàng)新型的管理模式，它與傳統(tǒng)的管理模式相比較最大的優(yōu)勢(shì)就是可以完全適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)規(guī)模化、信息技術(shù)快速發(fā)展等規(guī)律有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力。可以說(shuō)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式就是在經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的大環(huán)境下孕育而生的，因此，它是我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略，同時(shí)，我國(guó)企業(yè)存在財(cái)務(wù)部門(mén)管控與

3、企業(yè)的整體發(fā)展地位不相稱(chēng)的問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)能的職能非常單一且未得到充分的開(kāi)發(fā)，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展起不到任何的促進(jìn)作用，而當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能目標(biāo)的需求是降低企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行成本、對(duì)財(cái)務(wù)管理的潛能進(jìn)行激發(fā)、提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，由此提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及規(guī)?；l(fā)展速度。本文論述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要概念與發(fā)展、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的驅(qū)動(dòng)因素和實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的效益，以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)的適用范圍。以Y集團(tuán)公司為例，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管