山西某房地產開發(fā)公司成本控制研究.pdf

1、近年來房地產行業(yè)一路蓬勃發(fā)展，勢態(tài)過于迅猛，致使國家宏觀調控開始介入房地產行業(yè)，同時受國際經濟下滑直接影響了國內市場環(huán)境，建筑材料價格一路上揚，房地產行業(yè)進入相對慢速的發(fā)展調整期。這一時期，房地產行業(yè)著重所需改善的問題就是成本控制。
　　本論文綜合了世界范圍內房地產行業(yè)調研成果并結合于理論與實際案例，剖析了現(xiàn)階段房地產項目中成本的具體情況。隨后引入山西某房地產開發(fā)公司，詳細論述了其從決策到規(guī)劃再到招標以致施工最后到銷售期間各階段暫

2、存的矛盾。并將這些成本控制的不足在論文中加以改善意見：決策階段，以責任制約束成本控制，將市場調研做以極致，充分控制土地成本，為項目建立夯實基礎；規(guī)劃設計階段，強化經濟論證，并以招標方式擇優(yōu)選取設計方案，限額管理審圖工作；投標階段，將單一形式的招標改為綜合邀請和公開招標相結合的新方式，加強其工作程序，把招標期間成本壓縮；施工階段，嚴把圖紙交底會審，提前溝通降低施工變更，通暢辦理決策審計以及嚴格保證進度款跟進；銷售階段，植入委托代理，精準市